Před uvažováním o základních funkcíchřízení je odhalit samotný pojem řídící funkce. Za prvé, stojí za zmínku, že vedení organizace je poměrně složitý proces, který zahrnuje různé typy řídících činností. Všechny základní funkce řízení jsou v těsném propojení a tvoří integrální systém zaměřený na dosažení určitých cílů. Všechny hlavní funkce řízení jsou charakterizovány specifickými metodami a metodami. Zvažme, jaké typy řídících činností představují obecný koncept hlavních řídících funkcí:
Základní, spouštěcí funkce správy jeplánování. Činnost společnosti nebo firmy musí začít s plánem. Pro úplnost obrázku nestačí pouze seznam funkcí správy, jejich charakteristiky pomohou hlubšímu odhalení problému. Díky plánování jsou stanoveny cíle a priority společnosti a vypracován program nezbytných opatření zaměřených na jejich dosažení.
Je přijímané rozdělení plánování podle typu: dlouhodobé, pokrývající dobu nejméně 3 až 5 let; střednědobý - nejméně rok; krátkodobě - v kalendářním roce.
Zkušení manažeři používají všechny druhyplánování. Profesionalita manažera spočívá v perspektivním myšlení v kombinaci s praktickými akcemi, stejně jako ve schopnosti stanovit cíle. Řízení založené na výsledcích není ničím jiným než řízením založeným na cílech sjednocení plánování a monitorování.
Vzhledem k takovému pojetí funkceřízení a plánování, jsme těsně sousedí s kontrolní funkci, která je sledování toho, jak efektivně organizace dosáhla svých cílů, a pokud je to nutné, korekce odchylek. Kontrola umožňuje včas identifikovat a napravit problémy dříve, než se stanou nezvratnými. Ovládání současně slouží jako druh spojení, který spojuje všechny řídící funkce, jejich vlastnosti budou prezentovány později.
Neméně důležitá je funkce managementu jako organizace. Zahrnuje jak organizační návrh, tak organizaci pracovního procesu.
V procesu organizačního designurozdělení celé firmy na bloky se provádí v nejdůležitějších směrech, která jsou určena k dosažení cílů organizace. Zde se stanoví pravomoci různých pracovních míst a jejich vztahů.
Organizace procesu je navržena tak, aby zajistila normální fungování a vzájemné působení různých divizí společnosti při dosažení stanovených cílů.
Organizační struktura se vytváří v procesuorganizační návrh, takže to není nic jiného, než pravidla, která jsou vytvořena manažery pro efektivní rozdělení odpovědnosti a rozdělení práce. Organizační struktura umožňuje přechod od plánů k činnostem.
Další funkcí managementu je motivace,což je proces povzbuzování zaměstnanců společnosti k činnostem, které jsou striktně zaměřeny na dosažení svých cílů. Motivace, jako řídící činnost, využívá následující kolektory: morální a ekonomická stimulace.
Pod stimulací se rozumí použití různých motivací k motivování lidí. V tomto případě může být teorie motivace použita manažerem rozdělena následovně:
Teorie motivačního procesu, odhalující dynamiku interakce různých motivů;
Teorie obsahu motivace, odhalování a analýza faktorů motivace.
</ p>
