Pro velké podniky s velkým obratemsystém organizační práce svých zaměstnanců hraje zvláštní roli. Složitost tohoto procesu je důsledkem rozsahu společnosti a zvýšených požadavků na její zaměstnance. Je nemožné popřít skutečnost, že příslušná organizace práce v podniku je klíčem k její úspěšné a stabilní existenci. Moderní vůdce ví, že jeho nejdůležitějším přínosem jsou dělníci, kteří pro něj pracují. Organizace práce v podniku zahrnuje takové pojmy jako personální obsazení zaměstnanců. Jejich školení a rekvalifikace, odměňování pracovního dne, systém odměn a pokut, systém placení a výpočet mezd a udržení zdravé konkurence jako pobídky pro profesní růst zaměstnanců.
Vytvořit vztah mezi orgány apodřízených, a také je regulovat v případě sporných situací, vnitřních předpisů a standardů chování na pracovišti a Charty přijaté podnikovou pomocí. Každý pracovník musí přísně dodržovat tato pravidla, která zajistí disciplínu a odstraní některé nepříjemné pracovní okamžiky. Je velmi důležité optimalizovat pracovní den co nejvíce. Při plánování je třeba vzít v úvahu počet lidí, kteří pracují ve směně, počet směn, jejich trvání, stav techniky, na kterém budou zaměstnanci pracovat. Současně musí organizace práce v podniku probíhat tak, aby lidský zdroj v plném rozsahu zapojil do pracovního procesu. Jinými slovy, člověk by měl být na svém pracovišti pohodlný a nic by ho neměl odvrátit od práce, ale naopak ho povzbudit k větší produktivitě.
Aby bylo možné zvýšit ziskovost, je to nutnéneustálé stimulace práce v podniku. To lze provést pomocí materiálových plateb, propagací, veřejného uznání úspěchů zaměstnance nebo poskytnutí dalších sociálních výhod. Spolu s pozitivními motivátory existují také negativní stimulanty. Mezi ně patří systém pokut, zpětný pohyb na kariérním žebříčku, odsouzení a tak dále. Výběr motivační metody závisí výhradně na podnikové kultuře organizace, na vize rozhodnutí tohoto problému jeho vedoucím na základě výzkumu názorů svých zaměstnanců na tuto problematiku.
Velmi důležitým bodem je analýza platebpráce v podniku, která zpravidla vytváří účetnictví. Mzdy se vypočítají na základě kvalifikace zaměstnance, jeho zaměstnání na pracovišti, zpracování nebo nedostatků. To může být počítáno podle počtu odpracovaných hodin, musí být ve formě stabilní mzdy, a také v podobě malého platu a bonusu, v závislosti na kvalitě a načasování provedené práce. V těchto případech, pokud jde o velkou nepřetržitou výrobu, je výhodnější vypočítat mzdu za hodinu nebo ve formě pevného platu. Je-li podnik malý, může se práce s dílčími náklady stát jednou z pobídek pro zaměstnance, což je motivuje k dosažení lepších výsledků. Volba jedné či druhé formy závisí na různých objektivních a subjektivních faktorech, které jsou známy pouze vedoucímu a jeho podřízeným.
Podrobnější bude organizace práceu podniku, tím snadněji bude nad ním vykonávat kontrolu. Jasná hierarchie a definice funkcí každého účastníka v pracovním procesu se stane zárukou dobře koordinované a úspěšné pracovní činnosti. Velmi důležitá je důslednost při jeho implementaci a dostupnosti pro každého zaměstnance. Maximální efektivní využití lidských zdrojů v pracovním procesu podniku bude klíčem k jeho úspěchu, k hlavnímu způsobu jeho rozvoje.
</ p>
