Analýza obchodní aktivity podnikůje nutné použít ucelenou metodiku, ve které je ekonomická ziskovost, která ukazuje příčinný průběh celého procesu vývoje společnosti. V tomto případě je nutné detailně strukturovat ukazatele, které určují účinnost fungování celého systému.
Každá společnost je složitástrategické a taktické úkoly, které by při provádění měly posílit dlouhodobou konkurenceschopnost a poskytnout takový ukazatel efektivního řízení jako ekonomická ziskovost. Distribuční síť podniku (dále jen "TPN") také nevzniká od nuly a není povinným atributem činnosti, ale naopak je předmětem strategického marketingového plánování a odůvodnění rozvoje distribuční a cenové politiky. V důsledku toho musí vývoj TPN společnosti splňovat určité cíle a TPN by měl jasně plnit přidělené funkce. Například ekonomická ziskovost podniku úzce souvisí s kvalitou TPN jako faktorem a navrhuje následující organizační principy:
1) činnost subjektů vlastní TPN je zaměřena na dosažení maximální efektivity prodeje a zajištění dlouhodobé konkurenceschopnosti podniku;
2) subjekty vlastní TPN se jako oficiální zástupci mateřského podniku, pozorují a umisťují prvky podnikové identity;
3) předměty komoditní distribuční sítěposkytuje maximální úroveň služeb pro zákazníky, provádí se intenzivní práce s cílem zachovat skutečné a přilákat potenciální konečné spotřebitele produktů mateřského podniku.
4) subjekty komoditní distribuční sítě provádějí měsíční vykazování příslušných formulářů vypracovaných mateřským podnikem;
5) subjekty vlastního TPN produkují povinný měsíční vzorek a platby za produkty v souladu s měsíčními spotřebitelskými kvótami, které podnikají hlavní podniky podle druhů výrobků;
6) subjekty komoditní distribuční sítě striktně dodržují metody regulace cenové úrovně navržené hlavním podnikem pro spotřebitele;
7) subjekty vlastního TPN po dohoděs hlavním podnikem by měla rozvíjet odpovídající infrastrukturu, která zahrnuje skladové a kancelářské prostory, které poskytují nejucelenější uspokojení potřeb kupujících produktů mateřského podniku;
8) ekonomická ziskovost a tvorba cen produktů se vytváří v souladu s právními předpisy země, ve které působí předmět vlastního TPN;
9) subjekty vlastního TPN striktně dodržují dohodnutou oblast primární odpovědnosti za implementaci.
Subjekty vlastní TPN jsou dceřiné společnostipodniky, obchodní domy, zastoupení nebo pobočky, v tomto ohledu by se měly primárně zaměřit na priority mateřského podniku. Vysoká ekonomická ziskovost by měla být jejich taktickým cílem v oblasti prodeje produktů s maximální efektivitou a hlavním strategickým úkolem je vytvoření dlouhodobé konkurenceschopnosti mateřského podniku. Vzhledem k tomu, že subjekty vlastního stanoviska TPN se jako oficiální zástupci podniku, musí odolat všem prvkům podnikového stylu, zejména při udržování takového ukazatele jako ekonomické ziskovosti na správné úrovni. Rovněž pro vytvoření příznivého obrazu mateřského podniku by subjekty TPN měly zavést soubor marketingových aktivit zaměřených na cílené protistrany.
Aby bylo zajištěno, že je funkčnímonitorování a obecné strategické vize vývoje vývoje trhů cílových regionů, subjekty TPN pravidelně předkládají schválené formuláře pro podávání zpráv. Periodicita vykazování a její forma jsou obvykle schváleny předem, avšak s výhradou naléhavé potřeby akumulace informací by subjekty TPN měly na žádost vedoucího mateřského podniku poskytnout potřebné údaje. Jednou z hlavních úkolů subjektů TPN je také poskytovat maximální služby skutečným a potenciálním zákazníkům, jinak může být vytvoření TPN nejen neopodstatněné, ale také ekonomicky nepřiměřené. Subjekty společnosti TPN by měly průběžně sledovat potřeby a posuzovat spokojenost zákazníků ve svém regionu, vytvářet a udržovat klientskou základnu, vytvářet vztahy s důvěrou a zavádět nové adaptivní formy a metody spolupráce se spotřebiteli.
</ p>
