Moderní život hlavy je nasycen amnohostranné řešení, musí řešit několik úkolů současně a současně odpovídat kultuře vysokého managementu, která je v moderní společnosti velmi žádaná. Kultura podnikání v Rusku dosahuje nové úrovně rozvoje, proto jsou vysoce ceněni manažeři, kteří jsou schopni jasně a efektivně řešit své úkoly, přivést je do týmu, řídit a koordinovat práci společnosti.
Manažerská kultura manažera je založena na určitých normách:
- právní normy. Stejně jako všichni zaměstnanci podniku má hlava práva a povinnosti, jeho činnost je regulována regulačními pravidly, které si musí být dobře vědom a dodržovat.
- morální normy naznačují, že nadřízený není přirovnáván k božstvu, musí mít také morálku, etiku a morálku.
- Organizační normy určují různé normy organizačního plánu přijaté v organizaci, režim a harmonogram práce jednotek a organizace jako celku, pravidla vnitřních předpisů apod.
- Ekonomické normy jsou založeny na ekonomické činnosti organizace.
Profesionální a morální vývoj vedoucího, jeho profesní etika, tradice vedení je administrativní kultura vůdce, která zahrnuje několik "subkultur":
1. Osobní kultura znamená formu komunikace s podřízenými, osobní hygienu, čistý vzhled, úroveň dovedností atd.
2. Přísné plánování osobních a pracovních hodin. Manažerská kultura vůdce je nepředstavitelná bez jasného vyjádření cílů a plánování pracovního dne. Kompetentní a shromážděný vůdce by měl najít čas na práci s personálem, vyřešit vznikající problémy a přizpůsobit stanovené cíle v souvislosti se změnami úkolů, setkáním s vedoucími oddělení, schůzkami, jednáními apod.
3. Proto kultura jednání, setkání, setkání atd.
4. Kultura osobních rozhovorů se zaměstnanci o všech problémech. Zvláštní je především schopnost poslouchat a činit správná rozhodnutí.
5. Kulturní práce s dokumenty a dopisy. Manažer musí ve své organizaci vytvořit jasný pracovní postup. Všechny důležité dopisy a příspěvky musí být předány příslušným pracovníkům. Všechny dopisy musí být zodpovězeny včas. Nejdůležitější věcí je kontrola výkonu.
6. Kultura oratorie. Vzhledem k tomu, že vůdce tráví většinu času komunikováním se svými podřízenými, schopnost správně vyjádřit své myšlenky a komunikovat s partnerem, musí být hlavní myšlenka vyvíjena neustále.
7. Moderní kultura řízení zahrnuje také kulturu na pracovišti. Vedoucí pracovní stůl by neměl být neustále hromaděn hromadami papírů, ve kterých se budou všechny důležité dokumenty ztratit. Hlavní hlavní dokumenty jsou vše, co by šéf měl mít na stole. Při vzhledu tabulky má návštěvník první dojem z vůdce. Kromě toho by veškerý nábytek v kanceláři ředitele měl být nový a květiny - mít dobře upravený a rozkvetlý vzhled.
Kulturní řízení hlavy je nejčastějije považován za styly vedení personálu: autoritářské, demokratické (nebo její verze družstevní styl), individuálně situační a liberální. Každý styl má své výhody a nevýhody. Ve své čisté formě jsou styly vedení téměř nikdy nesplněny, spíše existují pouze smíšené formy s převahou vlastností jednoho ze stylů. Nejlepší je zvolit si vlastní styl řízení pro konkrétní situaci nebo osobní charakter podřízeného. A na rozdíl od převažujícího názoru volba stylu nezávisí na pohlaví vůdce, ale na jeho charakteru, osobní zkušenosti, temperamentu a sebedůvěře.
</ p>
