První skupina funkcí takového zaměstnance -strategické plánování a prognózování podniku. Finanční ředitel musí posoudit zdroje financování společnosti, možná rizika rozvoje, účinnost spolupráce s zdroji financování atd. Současně finančník nerozhoduje nezávisle: všechny důležité otázky jsou řešeny spolu s vlastníky a vedoucími společnosti.
Co se týče organizačních činnostífinanční ředitel, tento odborník řídí své oddělení a koordinuje interakce s dalšími strukturálními divizemi podniku. Vzhledem k tomu, že všechny útvary společnosti musí aktivně spolupracovat, jsou tyto povinnosti finančního ředitele považovány za velmi důležité.
Kromě toho je hlavním finančníkem nějakého podnikuprovádí funkce spojené s taktickými a provozními činnostmi. Takové zodpovědnosti zahrnují řízení zdrojů přilákání fondů, řízení financí a oběžných aktiv, rozvoj daňové politiky a jejího provádění, poskytování informací uživatelům (zpracování údajů a finanční výkaznictví), plánování činností společnosti z hlediska financí, kontrola hospodářské bezpečnosti podniku , zajistit jeho efektivní práci. Samozřejmě, všechny výše uvedené povinnosti týkající se taktické a provozní sféry mají řadu nuancí a dalších funkcí, které se mohou lišit v závislosti na směru konkrétní společnosti a jejích rysech.
V současné době je finanční řízení ve velkémspolečnosti hrají v neposlední řadě roli, takže specialisté v této oblasti jsou velmi žádané. Pokud takový postoj neexistuje, funkce CFO může být rozdělena mezi ředitele, účetního a vedoucí jednotek, ale skutečnost, že tyto funkce musí být vykonávána zůstává skutečností. Postavení finančního ředitele ve společnosti závisí spíše na jeho velikosti než na strategických plánech. Pokud budeme porovnávat pozici finančního investora s dalšími pozicemi ve společnostech, pak se to nedávno objevilo. Zpočátku tento zaměstnanec spravoval finanční toky, ale s rozvojem podnikání se jeho povinnosti rozšířily a začaly se řídit tradicemi zahraniční praxe.
</ p>