Organizační struktura řízení je zvláštní kompozicenezávislé jednotky nebo jednotlivé příspěvky, které vykonávají funkci správy. Tato struktura je nejčastěji znázorněna ve formě diagramu, který ukazuje vztah a podřízenost strukturních jednotek. Jinými slovy, organizační struktura řízení - je soubor funkčních a specializovaných jednotek, které jsou spojeny dohromady v procesu rozvíjení, zdůvodňování, provádění a přijímání manažerských rozhodnutí.
Organizační struktura řízení v mnoha podnicíchkterý byl vyvinut na počátku dvacátého století. Na základě formulovaných zásad se tato struktura začala nazývat byrokratickou nebo hierarchickou strukturou. Jedním z nejběžnějších typů takové struktury je lineární struktura, která naznačuje, že jedna hlava by měla být v hlavě konstrukční jednotky. Hlava - individuální zemědělec by měl mít veškeré pravomoci a také provádět jednotné řízení svých zaměstnanců, vykonávat všechny řídící funkce. Tímto způsobem, lineární organizační struktura řízení Každý podřízený má pouze jednoho vůdce, kterým projdou všechny potřebné příkazy. V tomto případě je samotné vedení podřízeno tomu vůdci, který stojí nad jeho úrovní.
Lineární struktura, stejně jako všechny ostatní typy konstrukcí, má své výhody a výhody. Hlavní výhody jsou:
- v tomto typu existuje přísné dodržování vzájemných vztahů, přímo v rámci funkcí, jakož i jasný systém jednotek, které jim odpovídají.
- poskytuje jasný systém jednotky. V tomto případě je manažer schopen udržet v ruce veškerou práci a veškeré funkce, které tvoří činnost jednotky.
- odpovědnost se podstatně projevuje.
- provádí se rychlá činnost funkčních výkonných divizí podle pokynů vyšších jednotek.
Nejvýznamnějšími nevýhodami jsou:
- v tomto pododdílu s lineární strukturou se objevují provozní problémy, například obrat personálu.
- existuje vysoká závislost na kvalifikaci zaměstnanců, na jejich podnikání a osobních vlastnostech.
- velký počet úrovní mezi prací zaměstnanců a manažerem.
- malou flexibilitu a přizpůsobivost změněné situaci.
Jednotliví pracovníci a dělení přístrojemanagement implementovat funkce řízení podniku. V tomto případě je vztah mezi nimi ekonomický, společenský a organizační a psychologický. Takový koncept jako organizační struktura řízení podniku říká, že tady všichni zaměstnanci a zaměstnancipodléhají jedné hlavy. Z toho, co existuje funkční vztahy mezi zaměstnanci a odbory, závisí na různých organizačních struktur řízení.
V současné době existují 3 hlavní řídící struktury - cílové, lineární a funkční. Funkční organizační struktura řízení, stejně jako lineární, má manažera na plný úvazek aoddělení. Lineární struktura je zaměřena na takovou práci, která se provádí podél linie od samé nahoře až dole. Lineární management však nemůže samostatně řešit problémy spojené s ekonomickými, konstrukčními a technologickými problémy a problémy s dodávkami. A v tomto případě potřebujete funkční průvodce, který zajistí výkon práce.
</ p>
